El libro bonaerense de Manuel

Manual de gestión 23
El objetivo de este manual es inducir a los potenciales integrantes al primer contacto con nuestra hermandad o red de negocios. Siempre se sobreentiende que los procesos de selección se aplicaron previamente, que el potencial integrante tiene probada integridad y que no amenaza a nuestras operaciones (ver Manual de gestión 16, 17 y 18). Para cualquier duda o asistencia, diríjase al coordinador que le dio este manual y los anteriores o envíe un mail a fail_better@yahu.com
1.- INFORMACION Y ORIENTACION GENERAL
Pasadas las pruebas de ingreso que testean a los potenciales integrantes y comprobado su deseo de pertenecer a nuestra red, seguramente el potencial va a querer tener información de la organización. Indíquele los referentes a cuales acudir en caso de tener inconvenientes o solicitudes que hacer, dígale cómo contactarlos y dele el password que una a su comunidad. Recalque que los referentes no son jefes o coordinadores funcionales sino accidentales. En nuestra organización la representación es de uso esporádico. Si pregunta sobre el porqué de ese uso esporádico, explíquele la asociación entre las representaciones y el status quo de las relaciones de poder. La misma Rea y el mismo Toño son sus iguales y de precisarlos y estar disponibles, pueden estar bajo la coordinación del potencial.
KEYWORDS: AUTOCONFIANZA – COMPROMISO
2.- COMENTARIOS GENERALES
Todo ingresante debe tener muy en cuenta que su relación con la red es nodal y que él mismo elige cuánto y cómo quiere involucrarse. Incluso las solicitudes que desde la organización le hagamos están a disposición de su criterio: TODOS PUEDEN NEGARSE. Hay un solo requisito indispensable: EL SECRETO. Romper el secreto es equivalente a ser despedido, eliminado por completo de la organización. Es importante insinuar que la red va a matarlo a mansalva. Y más importante aún es tener los recursos y el valor para hacerlo en caso de ser necesario.
Cumpliendo con la regla del secreto, no hace falta más para que sea considerado como uno más de nuestra comunidad.
KEYWORDS: LIMITE – SECRETO – COMPROMISO
3.- MOSTRANDO LAS VENTAJAS
Es importante que el potencial integrante sepa y se convenza de las ventajas de pertenecer. Conociendo las razones de su ingreso podrá darle un pantallazo general por todas ventajas que podría obtener. He aquí algunos ejemplos:
Un comerciante de telas de Once estaba desesperado por la competencia imposible que estaba llevando contra los comerciantes que vendían productos importados. Cansado y sin demasiadas esperanzas de poder subsistir con su negocio se enteró de la existencia de la organización y de sus trabajos. Se inicia y busca en nosotros una solución a sus problemas. Pero, contrario a todo lo que sea criminal, exigió que todo fuera dentro de las normas de la ley. Dos de nuestros abogados más eficaces se pusieron sobre el caso y lograron cerrar tres de los negocios que competían directamente con nuestro nuevo integrante (uno por venta de contrabando y los otros dos por evasión de impuestos). Dos consorcios del barrio, también asociados a nuestra red, comenzaron a trabajar con el boca a boca para promocionar el negocio y desprestigiar a sus competidores sobrevivientes.
Hoy el comerciante es uno de los más prósperos de la zona.
Esta historia es ideal para cualquier comerciante, y de ser necesario se pueden buscar a los partícipes del salvataje para que atestigüen (hable con sus referentes para poder hallarlos).
Hay historias y testigos para casi todos los casos, consulte en caso de no poder encontrar la más apropiada.
KEYWORDS: NODO – VENTAJAS – COMPROMISO
4.- LAS DIMENSIONES DE LA RED
Es importante transmitir a los potenciales integrantes la dimensión completa de la red en la que van a participar. Tanto para hacerle sentir el respaldo de nuestra organización, como para resaltar la responsabilidad asociada a su ingreso. Un buen método es llevándolo a un barrio al azar y comenzar a recorrer los puntos de la red que actúan en ése barrio. Es aconsejable que el potencial integrante sea quien elija el lugar. Se recomienda armar previamente una ruta que cruce el barrio entero. Para evitar todo problema es indispensable hacer previamente citas con los lugares a visitar evitando de este cualquier situación incómoda o contraproducente.
Una visita bien lograda puede lograr una integración perfecta con la red.
KEYWORDS: DECISION INDIVIDUAL – RED – COMPROMISO

COMO SIEMPRE, RECUERDE QUE LA METAFORA DE INTERNET PUEDE AYUDAR A DAR SIEMPRE UN EJEMPLO ACCESIBLE, AUNQUE SIEMPRE RIESGOSO. PARA ESTE MANUAL DE GESTION PUEDE UTILIZARLA PARA RESALTAR QUE EN LA INTERNET NO PUEDE ACTUAR SIN CONOCER SU FORMA Y SIN RESPETARLA. ESA FORMA ES LA NECESIDAD DE SER DE LA RED, SIN ESA FORMA NO ES NADA.
Manual de gestión 715
El objetivo de este manual es continuar produciendo reglas que ya nadie lee ni leerá en su puta vida. Si acaso alguien llegara o llegase a leer los 714 Manuales de Gestión hasta llegar a éste manual y no comprendió hacia dónde apuntábamos; puede venir a buscar su diploma de boludo oficial de la red en cuanto desee. Aquí lo esperamos.
1.- PORQUÉ HACEN FALTA REGLAS SIMPLES PARA EVITAR QUE TOÑO SE ABURRA
Como ya se ha demostrado más de una vez, el aburrimiento de Toño parece ser una fuente de producción de extraños monstruos, la mayoría de ellos incontrolables. Basta recordar que por simple aburrimiento fue capaz de abrocharse a quince justicias en las emboscadas de Boedo, capaz de hacerle poemitas a Correcto y capaz de armar un a cadena de burdeles desde Puerto Madero hacia el oeste (donde está el agite). Básicamente, cuando el tipo se aburre nos mete a todos en quilombos enormes. Sin dejar de ver las ventajas de esta actitud proactiva de Toño, es aconsejable sin embargo evitar el aburrimiento de Toño lo más posible.
KEYWORDS: GARCHEMOS Y ROBEMOS O RAJEMOS MUCHACHOS
2.- LO PRIMERO ES NOTAR LOS SINTOMAS PRELIMINARES.
Una de las cosas que se aprenden estando con Toño es que se aprovecha mejor el tiempo si no se tiene que estar llorando sobre la leche derramada. El es bueno en eso y eso hace que el trabajo de prevención sobre él sea más difícil, ya que el muy hijo de puta es un doctor cuando se trata de esconder sus emociones. Sin embargo, años de pormenorizado estudio sobre el caso nos dan una serie de datos que hasta ahora eran completamente desconocidos y abren un mundo de oportunidades a la hora de tratar con Toño.
Paso 1: chequee regularmente la rutina de su Toño. El plan más largo en el que un Toño ha estado involucrado duró siete meses, sin embargo el promedio de duración de sus planes es de 3 semanas. Esto significa que si la rutina de su Toño está concluyendo la segunda semana inalterable, es muy posible que en la cabecita irrefrenable de nuestro querido ya se esté gestando el próximo plan maquiavélico capaz de hacer que todos tengamos que irnos al carajo en cinco minutos. Un chequeo regular puede ponernos sobre la pista antes de que sea tarde o irreparable. No deje de llevar algún control si no quiere salir corriendo.
Paso 2: además del control de los tiempos, muchas veces es necesario prestar atención a los detalles simples como las cantidades de café, de cigarrillos y demás vicios diarios. Sencillamente: seis tazas de café diarias implican peligro, lo mismo que un atado y medio de cigarrillos. La banda habitual y, por lo tanto, no-riesgosa oscila entre las tres y cinco tazas de café y entre los diez y veinte cigarrillos diarios.
A pesar de estos dos pasos de control para tener visibles los primeros síntomas de aburrimiento de Toño, no podemos garantizar (hay que reconocer que felizmente) que Toño no se aburra. Al fin de cuentas tiene mucho de azar.
KEYWORDS: NO NOS HAGAS CORRER POR TODOS LADOS POR FAVOR.
3.- ¿QUÉ HACER CON TOÑO UNA VEZ QUE SE LO DESCUBRE ABURRIDO?
Quizás sea esta la gran duda que no pueden resolver nuestros estudios. Habitualmente creíamos que el aburrimiento de Toño despertaba en él los más inverosímiles y osados planes; pero, sin embargo, el refinamiento sobre el pensamiento inicial nos ha dado una perspectiva mucho más aterradora. Si bien muchas veces Toño nos ha empujado a los más descabellados planes sólo por aburrimiento, hay pruebas fehacientes que otras tantas veces la desesperación por entretener a Toño ha creado planes todavía más alocados y peligrosos. Una vez la Rea le propuso robarse las pistolas de la comisaría 14, otra vez Moreira le dijo que era hora de elevar un nivel la organización y crear medios de comunicación.
Hasta la fecha, lo más cercano a una buena respuesta al aburrimiento fue dada cuando se le propuso a Toño mejoras sobre los negocios del momento. Mejoras burocráticas, nuevas reglas, nuevos retos de salón. Toño nos enseñó que las reglas hacen al juego y que lo lindo de nuestro juego es que conscientemente hacemos las reglas; y ese hallazgo es la respuesta a todos los aburrimientos. Es como si aburridos de jugar al ahorcado, se propusiera un ahorcado con oraciones famosas que no tengan aes, ni diptongos, ni participios pasivos pasados. Es así como un día descubrimos que mucho más importante que el poder ejecutivo y el judicial, es el poder legislativo.
Desde entonces, cada vez hay más passwords, estadísticas y normas internas. Milagrosamente, esta superpoblación de reglas nos hace mucho más resistentes como organización (hasta tenemos 5 planes de contingencia armados para todas las posibles emergencias; seguiríamos funcionando aunque no hubiera ninguno de nosotros vivo).
KEYWORDS: LA DESESPERCION NO ES NUNCA BUENA CONSEJERA, PERO LA CONFIANZA CIEGA EN LAS REGLAS NO ES UN SALVAVIDAS. SIEMPRE ES JUEGO.
SI TOÑO NO SE SALVA Y NOSOTROS TAMPOCO, HEMOS LOGRADO ALGO QUE NOS TRASCIENDE: EL ABURRIMIENTO.